один
Участник
|
| отправлено: 28-03-2009 11:06:22 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
Ежедневные новости Подмосковье 3 марта 2009 года.
И тут он вспомнил о России
Как прибыльная российская промышленная компания, производитель лазеров для обработки материалов, стала американской
В этой истории много удивительного. Удивительного и вместе с тем типичного для бизнеса, зарождавшегося в начале 90-х годов прошлого века. Для воссоздания картины здесь явно недостаточно красок белых и чёрных, понятий «хорошо» и «плохо». Всё значительно сложнее.
На одной из выставок внимание привлёк стенд компании «ИРЭ - Полюс», входящей в транснациональный холдинг IPG. При ближайшем знакомстве с материалами стенда выяснилось, что все тяжёлые 90-е годы прошлого века физики и технологи из подмосковно го Фрязино не предавались унынию, не переквалифици ровались в «челночников», а, не покладая рук, занимались свойственным им делом - нанотехнологиями.
Результаты оказались ошеломляющими. На фоне разговоров о конце российской науки здесь был разработан принципиально новый вид лазеров - волоконные. Мощность их оказалась такова, что они стали незаменимыми не только в телекоммуникационных системах, но и при обработке материалов. Были созданы роботизированные металло обрабатывающие линии, где луч лазера заменил и традиционный резец, и точечную сварку. Появились системы, готовые быстро заменить безнадёжно устаревшие станки отечественных машиностроителей.
Новые возможности открывались и для специалистов заметно отставшей отечественной лазерной медицины. Они получили установки, способные по одному волокну одновременно передавать лазерные лучи разной длины волны (а следовательно, и цветности), что очень удобно для хирурга. Это серьёзный прогресс в хирургии, неврологии, стоматологии, гинекологии, дерматологии и других областях медицины. Важно, что большинство разработок оказались уникальными в мировой практике. Словом, мы опять впереди планеты всей. Вот только мы ли?! Сначала в беседах с представителями компании выяснилось ещё одно уникальное обстоятельство: «мозги» компании находятся в России, а производство (которое обычно наиболее развитые страны выносят куда-нибудь в слаборазвитые) в данном случае вынесено в Германию и США. Туда же периодически вывозятся студенты российских вузов - знаменитого физтеха из Долгопрудного, московского МИФИ и других - сначала на практику, а затем - наиболее способные - и навсегда. Потом оказалось, что и «мозги» компании IPG в лице её штаб-квартиры давно уже вывезены за рубеж - сначала в окрестности германского города Франкфурта, а потом в город Оксфорд, что под Бостоном в США. Да и зарегистрирована она как американская. Тогда что же делает она на выставке российских предприятий? Выяснить всё это захотелось непосредственно у руководителя и IPG, и «ИРЭ - Полюса», фактического владельца холдинга Валентина Павловича Гапонцева. И тут ещё одна
неожиданность. На письменную просьбу об интервью Валентин Павлович ответил через своего директора по маркетингу В.М. Плотникова, что он уже всё рассказал в предыдущих интервью. Признаться, за всю свою почти сорокалетнюю журналистскую бытность впервые встречаю учёного, который уже «всё рассказал», и руководителя, который отказывается от предложения абсолютно бескорыстно поработать на имидж возглавляемого им предприятия и на его собственный. Пришлось знакомиться с предыдущими выступлениями В.П. Гапон-цева в печати, которые навели на мысль: на самом деле не «всё он рассказал», а понял, что сказал много лишнего. Поэтому и решил от дальнейших выступлений в прессе воздержаться. А картина из того, что уже сказано и написано, вырисовалась интригуящая.
За счёт продажи интеллектуального потенциала отечественного происхождения был наработан первоначальный капитал.
Сейчас, как писал журнал «Эксперт», «эта прибыльная русская промышленная компания, к сожалению, ставшая американской, входит в тройку ведущих производителей лазеров для обработки материалов». Её капитализация составляет около 1 млрд долларов, рост колеблется в районе 30 - 40% в год. Специализация - лазеры средней и большой мощности, промышленные установки на их основе. Мировой рынок этих изделий оценивается в 3 млрд долларов в год, а вместе с системами на их основе - в 10 млрд долларов. И на этом рынке IPG, первой в мире начавшая выпускать волоконные лазеры мощностью до десятков тысяч ватт, впереди всех конкурентов, и отрыв её постоянно растёт. Здесь работают около 1300 сотрудников, 70% из них - выходцы из России. Они занимают, как правило, ключевые позиции. У основателя компании В.П. Гапонцева 45% акций, ещё 5% - у его сына Дениса. Так что контрольный пакет налицо. Тем не менее компания американская. Как это получилось?
Начиналось всё в 1991 году во Фрязино на базе Института радиотехники и электроники (ИРЭ) Российской академии наук. Тогда, как это обычно бывает в трудные, переломные времена, пришла пора показать, «кто есть кто» и в профессиональном, и в нравственном плане. Наука лишилась финансовой поддержки, были разорваны творческие связи с коллегами из бывших советских
республик. В научных кругах воцарилось уныние. Мы помним как одни кандидаты и доктора наук подались за границу, кому это не удалось - в «челноки» или дворники. Руководители научных учреждений, чтобы как-то выжить, во всю сдавали в аренду помещения, реализовывали по дешёвке уникальное оборудование, искали коммерческие заказы. Заведующий лабораторией ИРЭ Валентин Павлович Гапонцев пошёл другим путём. К этому времени у него за плечами было свыше трёх десятков лет научного стажа. Особо высоких званий и учёных степеней не имел, но, по его собственным неоднократным высказываниям в прессе, имел хорошую репутацию и авторитет в мировом научном сообществе. Окончил Политехнический институт во Львове, потом работал в Москве и Подмосковье. Его воспоминания о той поре не лишены оригинальности: «Львов прекрасный культурный город. Москва по сравнению с ним казалась большой деревней». И это говорит человек, родивший-и выросший в Москве. Почему-то, отработав, сколько было тогда положено по распределению, не стремился вернуться в «прекрасный, культурный» Львов, а принялся усердно окучивать «большую подмосковную деревню». Аспирантура в Долгопрудненском физтехе, десятилетия во фрязинском ИРЭ. Но всегда, как утверждает глава американской корпорации, он ощущал на себе «давление старой системы». Потому что, дескать, «советская Академия наук - это вообще нежизнеспособная организация». (Это из интервью деловому еженедельнику «Компания».) Интересно, как же это, по мнению учёного с хорошей международной репутацией, много лет проработавшего в институте той самой академии, нежизнеспособная организация породила и сам лазер? Или, может быть, он был
разработан не нобелевскими лауреатами Н.Г. Басовым и А.М. Прохоровым, а какими-нибудь сподвижниками Гапонцева из культурного западного города?
Во всяком случае, в то самое нелёгкое, по мнению Валентина Павловича, время он с коллегами занялся разработкой лазерных стёкол -сначала фосфатных, а потом лучших в мире эрбиевых. Мы не знаем, каков личный вклад в них кандидата наук Гапонцева, но хорошо известно, что любая современная разработка аккумулирует труд многих людей и коллективов. Да и финансировались многолетние разработки отнюдь не немцами или американцами.
А потом наступили смутные времена. Для Гапонцева это была долгожданная «свобода творчества». Валентин Павлович собрал группу из молодых специалистов и студентов во Фрязино, занял уголок в ИРЭ, привлёк специалистов из крупного государственного лазерного института Министерства электронной промышленности «Полюс» и создал фирму под названием НТО «ИРЭ - Полюс». Поначалу пытались воплотить старые разработки, но быстро убедились, что проникнуть на существующий рынок нанотехнологий -дело
бесперспективное. Надо создавать свой рынок принципиально новых изделий. Валентин Павлович сегодня уверяет, что работали они без госинвестиций и ресурсов. Но чем, как не таким ресурсом, был интеллектуальный потенциал, накопленный не только самим Гапонцевым и его ближайшими коллегами, но и рядом других научных учреждений страны, с которыми он вступил в плотный контакт. Среди них и Институт электровакуумного стекла (НИИЭС), и тот же «Полюс», и Ленинградский физтех, и ряд других. И ведь ни копейки денег за результаты их многолетних исследований Валентином Павловичем уплачено не было. А материальные ресурсы? Как признают руководители американской фирмы, «что-то брали со свалок, что-то покупали за бесценок, световоды взяли в НИИЭС…» Интересная психология у современных предпринимателей «отечественного происхождения». Цель их деятельности, как и положено
предпринимателям, - прибыль. За ней они готовы ехать хоть на край света, менять гражданство и страну регистрации бизнеса, если это даёт выгоду и Ш определённые преференции. «С тех пор, как мы открыли железный занавес, - замечает Гапонцев, - многие иностранцы стали искать в России, где что плохо
лежит». Трудно не согласиться тем, кто помнит те времена. Вот только чужеземцы могли этого и не делать, ведь многое из того, что плохо лежит, а особенно интеллектуальный потенциал, с удовольствием собирали для них наши собственные деятели науки. Гапонцев - не исключение. Он поставил дело на широкую ногу, даже кафедру лазерной оптики для студентов Долгопрудненского
физтеха организовал. С третьего-четвёртого курсов будущих специалистов готовили во Фрязино. Готовили, к радости ряда самих студентов, «на вывоз». Технологии вместе со специалистами на экспорт - чем плохо?
В начале 90-х Гапонцев решил (и не без оснований), что тогдашней России высокие технологии не нужны. Стал искать заказчиков за рубежом. Первой подвернулась итальянская телекоммуникационная фирма Italtel. Итальянцы запросили микролазеры на эрбиевых стёклах, а им были предложены принципиально новые волоконные лазеры. Успех предложения был колоссальным. Контракт потянул на громадную по тем временам сумму - 750 тыс. долларов.
Когда на родной земле появляется какая-то выгода или их личный интерес, тогда предприниматели незамедлительно вспоминают, что они отечественные производители и требуют всяческой поддержки со стороны государства, хотя отечественными производителями они давно являются разве что этнически, но не экономически. Таким образом, за счёт продажи интеллектуального потенциала отечественного происхождения был наработан первоначальный капитал. Потом дела пошли серьёзнее. В Германии «отечественные производители» начали успешно трудиться над укреплением НАТО. Немецкая фирма взяла подряд на оборудование натовской вертолётной авиации системами лазерного обнаружения препятствий при полётах на малых высотах. Германцы разместили заказ на американской лазерной фирме из штата Калифорния. Американцы сотворили что-то невообразимое весом в полтонны и весьма малоэффективное. Специалисты из Подмосковья предложили сделанный «на коленке» прибор весом 3 килограмма, как показали испытания, вполне удовлетворивший по эффективности заказчика.
Однако чтобы самим организовать его серийное производство понадобилось перебраться из Подмосковья в Германию, ведь любой заказ для НАТО по действующим там положениям должен производиться только на территории стран - членов Североатлантического блока. (Чем не пример для отечественных оборонщиков?!) Так российская фирма стала немецкой. Но на этом её приключения в хождениях за долларом за три моря не окончились.
Наработав определённый вес на итальянском и немецком заказах, бывшие российские лазерщики двинулись на американский рынок. Там в это время шла реализация программы оборудования телекоммуникациями 5 млн частных коттеджей, и очень кстати для них оказалось усилительное оборудование новой фирмы, уже получившей название IPG. Программа получала государственную поддержку, но вот незадача: по правилам, если некая компания получила от государства средства на целевое использование, она может потратить их на закупки только у американских же поставщиков. Чего не сделает предприниматель ради прибыли! Штаб-квартира бывшей российской, затем немецкой компании переезжает из-под Франкфурта под Бостон, туда же переводятся активы, и IPG становится американской. Заказ на оборудование телекоммуникациями жилых домов выполняется, соответствующим оборудованием оснащается подводная линия связи в Центральной Америке длиной 3000 километров. Обороты фирмы по 30 - 40% в год, капитализация приближается к миллиарду долларов. Однако бизнес - дело неустойчивое. В начале нынешнего десятилетия схлопывается рынок телекоммуникаций на Западе. Гапонцев совершает технологический маневр, и 80% его бизнеса переносится на материалообработку. При этом в России остается 12 -13%
активов, остальное за рубежом. Для максимальной независимости от поставщиков Валентин Павлович стремится взять в свои руки всю технологическую цепочку - от элементной базы до продаж. И это у него получается. В конкурентной борьбе его пытается поджать американская фирма JDSU - монополист в производстве мощных диодов накачки. Но с помощью ленинградских специалистов Гапонцев разрабатывает собственные диоды, ставшие лучшими в мире. В материалообработке системы от IPG осваивают новые области применения - дистанционную сварку, заменяющую точечную по широкому фронту. Осваивается лазерная резка металлов и сплавов, сварка толстых газовых труб под Балтийский проект. С целью привлечения новых инвестиций IPG выходит на торги на нью-йоркской бирже и успешно реализует свои акции. Появляются инвесторы из США, Германии, России, Италии, Индии, Китая, Южной Кореи, Японии. IPG становится полноценной транснациональной корпорацией. И тут оказывается, что наиболее перспективным становится рынок в Азии, включая Россию. Классический предприниматель идёт туда, где его ждёт прибыль. Тут будет, кстати, вспомнить и о своём российском происхождении, требовать за это соответствующих преференций, тем более на российском рынке вырос спрос на телекоммуникационную аппаратуру и развернулась
острая конкуренция, прежде всего с Китаем. Тот преуспел в борьбе за заказ «Связьинвеста» по оснащению соответствующими системами Северо-Западного региона. Какими тут филип-пиками разразился Валентин Павлович в адрес высокопоставленных чиновников, якобы лоббирующих интересы не его - потомственного россиянина, а китайцев. Правда, в своих выступлениях в печати он постоянно проговаривается: «Я работал в России до 1994 года». Спрашивается: а сейчас? Ведь хоть и малый процент ваших активов, но сохраняется в Подмосковье. Или: «Кто будет страну поднимать, платить налоги, давать вашим детям образование?» Нашим. О своих-то он уже позаботился. Вообще, о студенчестве у него особая забота. «Большинство студентов столичных вузов скупается европейскими вербовщиками, в первую очередь немецкими, это угроза интеллектуальному и техническому потенциалу страны». Это из интервью журналу «Эксперт». Возникает вопрос: а сам Валентин Павлович чем занимается? Или его вывоз лучше немецкого? И кто он сегодня - российский предприниматель или руководитель транснациональной компании, зарегистрированной в США? На этот вопрос объективно отвечает в интернете сайт Cyber Security: «Сегодня Валентин Гапонцев и его компания IPG Photonics -
самая яркая звезда лазерной индустрии США. Инвестировать в экс-россиянина не побоялись такие компании, как ….» Реально ли возвращение «блудного» россиянина, устранение из обозначения гражданства приставки экс? Сейчас Валентин Павлович заявил о готовности реализовать в Подмосковье новый проект - создать во Фрязино на земле ИРЭ РАН мощный технокластер «Фотоника» с хорошими шансами войти в число мировых лидеров. Здесь предлагается разработать широкую гамму волоконных, оптоэлектронных, акустооптических, нелинейных кристаллических и гибридных материалов с использованием новых на-ноструктурных материалов. При этом сослался на собственный опыт создания подобных центров мирового уровня возле Франкфурта и Бостона. Заодно безжалостно критикует существующие отечественные техно-центры: «Наш убогий Зеленоградский технопарк ни в какое сравнение с китайским не идёт. Мы строим в китайском технопарке свой производственный корпус. Причём, по условию, если за 3 года не развернём там серийного производства, его у нас отберут». По мнению Гапонцева, в случае создания техноцентра во Фрязино доля НТО «ИРЭ - Полюс» в активах IPG вырастет на 30 - 40%, и этим окончательно будет закреплено позиционирование IPG как российской транснациональной компании. Что ж, пожелание благое. Только и здесь противоречие: нет такого определения «российская транснациональная». Она или российская, или транснациональная. Кроме того, Валентин Павлович выдвигает ряд условий для реализации проекта: партнёрство при его реализации по форме должно быть частно-государственным, чиновники всех уровней должны лоббировать его интересы, а вот кто будет пожинать плоды, пока звучит неотчётливо. Интересная психология у современных предпринимателей «отечественного
происхождения». Цель их деятельности, как и положено предпринимателям, - прибыль. За ней они готовы ехать хоть на край света, менять гражданство и страну регистрации бизнеса, если это даёт выгоду и определённые преференции. Напомни им при этом о наших национальных интересах - они сочтут тебя за неисправимого ретрограда и сошлются на объективные процессы глобализации. Они с удовольствием работают в иностранных государствах, создают там материальные и интеллектуальные ценности, платят налоги и создают рабочие места. Но вдруг на родной земле появляется какая-то выгода или их личный интерес, тогда незамедлительно вспоминают, что они отечественные производители и требуют всяческой поддержки со стороны государства, хотя отечественными производителями они давно являются разве что этнически, но не экономически. Человек, долгие годы укреплявший НАТО, чьи ракеты известно на кого направлены, вдруг требует направить средства налогоплательщиков из страны - цели этих ракет и самолётов на поддержку его экономических интересов. Справедливо ли это? Наверное, всё-таки брать следует у тех, кому ты что-то дал, а не у тех, у кого всегда привычно забирал. В том числе средствами реальной, физической, а не монетарной экономики.
Олег БОБРАКОВ.
Полностью материал будет опубликован в мартовском номере журнала «Подмосковье». |
|
| IP |
|
lb
Участник
licq:3079
|
| отправлено: 28-03-2009 12:39:51 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
цитата:
Цель их деятельности, как и положено
предпринимателям, - прибыль. цитата:
Чего не сделает предприниматель ради прибыли! цитата:
Классический предприниматель идёт туда, где его ждёт прибыль. цитата:
Цель их деятельности, как и положено предпринимателям, - прибыль. Ах, какие неприятные люди эти предприниматели. Чего не сделает предприниматель ради прибыли! Даже статейку напишет для ПиО. А разместит почему-то в КиН... |
|
| IP |
|
Мардай
Участник
для утонченного слуха-Мар Дарий
licq:1992
|
| отправлено: 28-03-2009 14:22:19 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To lb
Предпримиматель, и это наша беда, в нашем лексиконе не используется. У нас всё больше - бизнесмен и его аналог , гешефтмайхер. Одним словом, жулик времен Бенни Крига или Егора Гайдара.
Зная и неплохо историю Гребневского прихода, зная вторую половину 18-го века, времён становления русского предпринимательства, зная, как им на смену пришли гешефтмахеры, я утвержаю, что только свободное от прозаподных рационализитерских дам Православие, смогло возродить Русь.
Вам это не понять, дам любите, а до Руси руки не доходят. Грешен, но жуликом Вас лично не считаю, даже Вашей деятельности не осуждаю. Не берусь утверждать Гордыню, но так мне всё представляется. Может что ль грешен, но ведь мне за сие лично отвечачать, а не за нечто из непрличного, что выдаётся за праведность. Был прицендент. Была по слову Анатоль Франса - Таис.
Праведность не утвердилась. Да и проституция прозападная не стала достойством. Всегда бывает так, когда начинают смешивать праведное и грешнее, исходя не из своих, а надуманных представлений. |
|
| IP |
|
Evgeniy
Участник
Si vis pacem - para bellum!
|
| отправлено: 28-03-2009 14:53:33 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To lb
Не, автору не нравится вовсе не предпринимательство. Он не возражает ни в коем разе против извлечения прибыли. В статье речь о том, что данный предприниматель хочет пролоббировать госфинансирование, но сливки снимать намерен разумеется сам. Т.е. в данном случае это кидалово налогоплательщиков, в том числе Вас. |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 28-03-2009 17:11:33 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
— К сожалению, компания IPG не российская и не попала в список «газелей», составленный «Экспертом» и опубликованный в десятом номере журнала за текущий год. Но все равно нам очень отрадно узнать, что русские смогли добиться успеха в высокотехнологичной отрасли, создали компанию, которая успешно конкурирует с западными грандами и при этом поддерживает высокие темпы роста. Хотим узнать у вас рецепт…
ВГ: — Готов поделиться. Но, во-первых, я хотел бы подчеркнуть, что мы — российская компания. Полностью российская.
— Но ведь ваша штаб-квартира находится в США, а из производственных активов в России — лишь малая часть.
ВГ: — Ну и что? Nissan, по-вашему, чья компания?
— Японская.
ВГ: — Но она принадлежит французскому капиталу, и ее штаб-квартира находится во Франции. У Mitsubishi Motors — та же самая ситуация. Многие немецкие компании уже не имеют производства в Германии, все перенесли в Китай, Юго-Восточную Азию, но при этом считаются немецкими. У большинства американских технологических компаний в США остались только офисы, но они все равно называют себя американским бизнесом. Мне кажется, что сегодня все определяется происхождением компании, тем, кто контролирует капитал.
Об IPG во всем мире говорят как о русской, российской компании. До сих пор из 1300 наших сотрудников примерно 70 процентов — выходцы из России. Ключевые инженерные позиции занимают российские граждане. Контролирует компанию российская группа ученых-основателей. И хотя российское подразделение в общем обороте IPG в этом году займет где-то 12–13 процентов, зато растет оно вдвое быстрее. И мы все больший акцент в своей работе переносим на Россию, потому что хотя на Западе — и в Штатах, и в Европе — обороты у нас пока быстро увеличиваются, несмотря на рецессию, гораздо большие перспективы для бизнеса открываются сейчас в Азии, а для нас как российской компании, естественно, и в России. |
|
| IP |
|
Sr. D. Jose Amoralez
Участник
|
| отправлено: 28-03-2009 17:22:09 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To BBC
Правильно. Читать нужно оригиналы, а не перепевы, выдумки и сплетни. А вообще статья очень смешная. Правильно Гапонцев с автором не встречался - не о чем с ним разговаривать. Он бы лучше на ИСТОК сходил 
Вот ключевая фраза:
Признаться, за всю свою почти сорокалетнюю журналистскую бытность впервые встречаю учёного, который уже «всё рассказал», и руководителя, который отказывается от предложения абсолютно бескорыстно поработать на имидж возглавляемого им предприятия и на его собственный.
Обиделся за то, что его отвергли и решил отомстить, все передернул, даже цитату
http://www.ntoire-polus.ru/
http://www.ntoire-polus.ru/news_article_080607.html
Скорость русского фотона
Андрей Виньков,
Александр Механик
Источник: «Эксперт» №27 (616)
Скорость русского фотона >>
7 июля 2008 г.
Аутсорсинг — помеха для хайтек-компании. Динамичный рост на рынке высокотехнологичной продукции возможен, если у вас в руках все: элементная база, технологии, оборудование. Только тогда получается делать все быстро и дешево, считает Валентин Гапонцев, глава и основатель одного из мировых лидеров в производстве лазерного оборудования — корпорации IPG.
Иллюстрация: В. Богаткин / К. Рубцов
Его бизнес уже около пяти лет растет как на дрожжах. Тридцать-сорок процентов в год. В 2006 году компания успешно вышла на биржу NASDAQ — ее капитализация теперь близка к миллиарду долларов. И это не какой-то там пузырь дотком, а прибыльная русская промышленная корпорация, к сожалению, волею судеб ставшая американской. Полтора года назад компания вошла в тройку ведущих производителей лазеров для обработки материалов и, по всей видимости, такими темпами очень скоро достигнет лидерства на многомиллиардном рынке лазерных установок.
IPG Photonics, зарегистрированная в американском городке Оксфорд, на самом деле зародилась в 1991 году в России, в подмосковном городе Фрязино, где расположена базовая компания этой корпорации — НТО «ИРЭ-Полюс». Несмотря на транснациональный характер бизнеса, 80% работающих в IPG — русские и русскоязычные. Контроль над компанией и ее патенты находятся в руках российских ученых и инженеров. Пакет в 45% акций IPG принадлежит основателю компании Валентину Гапонцеву, бывшему заведующему лабораторией Института радиотехники и электроники РАН (еще 5% акций — в руках его сына Дениса Гапонцева). В Германии и США об IPG хорошо знают, правда, там недолюбливают русских выскочек-конкурентов. У нас же, к сожалению, о корпорации практически ничего не известно. Отчасти потому, что активное продвижение своей продукции лазерщики начали здесь не так давно, да и особого спроса на их продукцию до поры до времени у нас не было.
Валентину Гапонцеву 69 лет. Большую часть жизни он проработал в советской академической среде. Но, несмотря на такой бэкграунд, сумел стать капиталистическим магнатом да еще утереть всем нос, показывая чудеса экономического роста. Его компания была создана практически с нуля, росла органически, без каких-либо заимствований, поглощений, приобретений, без партнеров и инвестиционной поддержки государства и частных источников, в условиях исключительно жесткого, часто откровенно враждебного окружения.
Этим интервью мы начинаем серию публикаций-кейсов в рамках проекта изучения проблем «газелей» — российских быстрорастущих предприятий малого и среднего бизнеса. Мы считаем, что страна должна знать своих героев. Медиахолдинг «Эксперт» создает коммуникационно-дискуссионную площадку (форум «Русские “газели”») и начинает пропагандировать явление «газелей», где такие компании смогут заявить о себе, раскрыть секреты быстрого роста, изложить свой взгляд на основные параметры экономической политики, которая была бы благоприятна для ведения быстрого и эффективного бизнеса в стране.
И все-таки мы русские
Валентин Гапонцев
Фото: Олег Сердечников
— К сожалению, компания IPG не российская и не попала в список «газелей», составленный «Экспертом» и опубликованный в десятом номере журнала за текущий год. Но все равно нам очень отрадно узнать, что русские смогли добиться успеха в высокотехнологичной отрасли, создали компанию, которая успешно конкурирует с западными грандами и при этом поддерживает высокие темпы роста. Хотим узнать у вас рецепт…
— Готов поделиться. Но, во-первых, я хотел бы подчеркнуть, что мы — российская компания. Полностью российская.
— Но ведь ваша штаб-квартира находится в США, а из производственных активов в России — лишь малая часть.
— Ну и что? Nissan, по-вашему, чья компания?
— Японская.
— Но она принадлежит французскому капиталу, и ее штаб-квартира находится во Франции. У Mitsubishi Motors — та же самая ситуация. Многие немецкие компании уже не имеют производства в Германии, все перенесли в Китай, Юго-Восточную Азию, но при этом считаются немецкими. У большинства американских технологических компаний в США остались только офисы, но они все равно называют себя американским бизнесом. Мне кажется, что сегодня все определяется происхождением компании, тем, кто контролирует капитал.
Об IPG во всем мире говорят как о русской, российской компании. До сих пор из 1300 наших сотрудников примерно 70 процентов — выходцы из России. Ключевые инженерные позиции занимают российские граждане. Контролирует компанию российская группа ученых-основателей. И хотя российское подразделение в общем обороте IPG в этом году займет где-то 12–13 процентов, зато растет оно вдвое быстрее. И мы все больший акцент в своей работе переносим на Россию, потому что хотя на Западе — и в Штатах, и в Европе — обороты у нас пока быстро увеличиваются, несмотря на рецессию, гораздо большие перспективы для бизнеса открываются сейчас в Азии, а для нас как российской компании, естественно, и в России.
— Как получилось так, что на рынке лазерного оборудования вы стали ключевым игроком в мире?
— Наша специализация — лазеры средней и большой мощности. Мы делаем самые мощные в мире промышленные системы. Не уникальные, конечно, которые сооружают для военных, а нормальные рабочие лошадки, мировой рынок которых уже сейчас превышает три миллиарда долларов, а с учетом разнообразных машин и систем на их основе — десять миллиардов. До нас этот рынок развивался консервативно, без потрясений. Мы же, небольшая российская компания, без господдержки, инвестиций и ресурсов, произвели настоящую революцию, впервые в начале 90−х годов построили на основе специальных световодов волоконные лазеры с мощностью десятки, затем сотни и, наконец, тысячи и десятки тысяч ватт. С середины 90−х годов параллельные работы в этом направлении интенсивно вели многие десятки крупных и средних фирм в США, Европе и Японии. Во многих странах эти разработки вышли на уровень обильно финансируемых национальных программ. Однако мы, несмотря на несоизмеримо более скромные человеческие и финансовые ресурсы, смогли намного опередить всех конкурентов. Резкий отрыв сохраняется до сих пор и даже увеличивается.
Важнейшие характеристики волоконных лазеров IPG — уникально высокие эффективность и ресурс, а также расходимость пучка, близкая к физическому пределу. Последнее и позволяет достигать высокой плотности излучения на объекте при сварке или резке материала на достаточно больших расстояниях от него. Наши лазеры — это полностью интегрированные приборы, не нуждающиеся в обычных для других лазеров зеркалах, кристаллах, газовых ячейках, прецизионной механике.
До 2001 года основным направлением нашего бизнеса были телекоммуникации. Один из новейших проектов — прокладка и оснащение подводной линии связи в Центральной Америке длиной около трех тысяч километров. Однако сегодня 80 процентов нашего бизнеса — это разнообразные лазерные системы для обработки материалов и смежных применений. Мы сфокусировались на этом направлении после 2001 года, когда перегретый телекоммуникационный рынок лопнул. В настоящее время IPG производит более ста моделей лазеров различного применения с диапазоном мощностей от 5–10 ватт до 100 киловатт. Сейчас мы выходим на производство лазерных станков, роботизированных комплексов и других специализированных интегрированных систем.
Благодаря нашим ноу-хау и самообеспеченности элементной базой наши результаты уже десять лет не могут повторить крупнейшие компании мира. В результате IPG контролирует цены и 75–80 процентов продаж этого сегмента рынка.
— Давайте, может быть, вы расскажете нам с самого начала историю IPG?
— Когда в ходе реформ представилась возможность делать еще в СССР бизнес, мне было 53 года. А меня всегда тянуло попробовать себя самостоятельно. Потому что старая система давила, напрочь, инициативу. Такой человек, как правило, был белой вороной и всех раздражал. Но у меня была хорошая репутация в международном научном сообществе, и предложений о работе за рубежом хватало. И я решил рискнуть, начать свое дело. Несмотря на возраст. Сначала по старым наработкам. Но скоро стало ясно, что на них бизнес не получится. Необходимо было найти что-то новое, сногсшибательное — и в то же время технологически простое, чтобы склепать первые образцы на коленках. Технологий ведь не было. И я выбрал волоконную оптику. Но не малосигнальную, где уже шел вал разработок для телекоммуникационных и сенсорных систем, а силовую, где еще конь не валялся.
— А чем вы занимались в советское время?
— В 60–70−е годы я занимался разработкой и исследованиями лазерных стекол. Мы первыми в мире создали и внедрили высокоэффективные фосфатные лазерные стекла. У нас было десятка два международных патентов. Американцы тоже интенсивно работали в этом направлении. Особенно для применения в лазерной термоядерной программе. Однако мы их опередили, и они изучали наш опыт.
Позднее я первым сделал высокоэффективное эрбиевое (эрбий — редкоземельный элемент, компонент для производства лазерных стекол. — «Эксперт») стекло для безопасного лазерного дальномера. Это был лазер с полуторамикронной длиной волны, наиболее безопасной для зрения. До сих пор большинство дальномеров в мире используют этот материал, на который мы тогда получили патент.
В 80−е годы я сосредоточился на фундаментальных исследованиях, хотя ряд предварительных экспериментов по лазерной тематике с одним из студентов все-таки провел.
В 1992 году, уже после начала интенсивных исследований по волоконным лазерам, на меня по наводке одного из профессоров Миланского университета, с которым я тогда лично даже не был знаком, вышел первый серьезный заказчик из Италии. Приехали трое менеджеров крупной телекоммуникационной фирмы Italtel и стали просить помочь им в разработке микролазера на эрбиевом стекле. Я ответил, что это уже вещи десятилетней давности, мне это неинтересно, и рассказал о предварительных результатах по волоконным лазерам. Они страшно заинтересовались, мы быстро набросали три проекта и в результате пожали руки, подписав три контракта на 750 тысяч долларов. Торгуясь, они очень удивлялись, зачем мне нужна такая по тем временам громадная для России сумма, когда у нас зарплата двадцать долларов. Пришлось объяснять, что ситуация быстро меняется, нам нужны оборудование и материалы, а самое главное — все равно наше предложение раз в пять дешевле, чем попросил бы любой у них за ту же работу. Они согласились.
Тот контракт основывался на личном доверии ко мне, на моей репутации в научном мире и интуиции моих итальянских партнеров. Немцы, с которыми я позже работал, говорили: «Только сумасшедшие итальянцы могли на это пойти».
— Но у вас уже была к тому времени собственная фирма?
— Да, у меня была фирма. Несколько студентов. Мы снимали уголок у себя в институте. Фирма называлась НТО «ИРЭ-Полюс». ИРЭ — это Институт радиотехники и электроники, в котором я проработал тридцать с чем-то лет, а «Полюс» — это был крупный лазерный институт Министерства электронной промышленности, и у меня там было много знакомых. С одним из них мы вместе и создали «ИРЭ-Полюс», рассчитывая, что объединим наши идеи по лазерной тематике. К сожалению, из этого ничего не получилось. Партнер мой предпочел торговать на уровне коробейника, продавая лазерные кристаллы, выращенные в «Полюсе», а я смотрел дальше. Я предложил ему примкнуть к моему проекту, он отказался. Пришлось разойтись. По-мирному.
Итальянские заказы мы успешно выполнили. Одновременно разрабатывали другие заделы, начали собирать первые технологические установки. Что-то брали со свалок, куда немало всего выбрасывали многие из директоров заводов и НИИ, освобождая помещения по аренду. Что-то покупали за бесценок. Первые установки были самодельные. В то время мы не умели делать световоды. Нашли пару энтузиастов в Институте электровакуумного стекла (НИИЭС). Это были классные специалисты. Но директор НИИЭСа в то время как раз всех выгонял, разрушал оборудование — все делал, чтобы освободить помещения и сдавать их в аренду. Представьте: люди утром приходят, а установка разрушена. В отпуск уходили, приезжали назад — говорят: уволены. В общем, мы ничего не успели сделать — люди директора все разрушили. В конечном счете я понял: либо мы соберем свои установки, либо надо все бросать. Потому что, не имея собственной технологии, делать нечего. Тогда я уговорил одного из моих партнеров из НИИЭСа перейти работать во Фрязино. К сожалению, только кончили собирать первые установки, как он умер. Инсульт. Молодой, прекрасный человек. Громадная потеря. Потом уже все-таки сами научились делать световоды, и не только их.
— Правильно ли мы понимаем, что вам пришлось не только лазеры собирать, но и фактически делать оборудование и комплектующие для него?
— Деваться было некуда: или выжить, или бросить.
— А как вы зарплату людям платили? За счет итальянского заказа?
— Сначала за счет итальянцев, потом другие заказы появились. Были мелкие эпизодические в России. Но итальянский заказ, конечно, был на порядок больше других. Он позволил какое-то время продержаться и что-то дополнительно разработать.
А через год я нашел заказчика в Германии. Это был военный проект — система контроля препятствий при полетах вертолетов. Им для сканирующего локатора нужен был безопасный лазерный источник на полтора микрона. Разработчиком системы была фирма Daimler Benz Aerospace. Они уже потратили с десяток миллионов долларов на известную калифорнийскую фирму, а получили практически неработоспособный газовый лазер весом с полтонны. Это было неприемлемо. Надо систему сдавать, а передатчика нет. И тут случайно на выставке в Мюнхене ко мне подошел начальник отдела из Daimler Benz. Разговорились, и я предложил ему альтернативное решение на базе волоконного лазера. Запросил полмиллиона марок, и он сумел пробить разрешение на заказ, но при условии, что работа будет сделана в Германии. Это была, конечно, авантюра. Тем более что немцам был нужен лазер значительно большей мощности, чем нам удалось получить до этого.
В то время Italtel уговаривала меня передать ей технологию изготовления компонентов для разработанных ею усилителей. Я отказывался, и мы договорились, что будем поставлять компоненты сами, если разместим производство в какой-то стране в Европе. Мы выбрали Германию.
— Как вы обосновались в Германии?
— С тех пор как открыли железный занавес, многие иностранцы стали искать в России, что где плохо лежит. Один из таких, руководитель западноберлинского центра лазерной медицины, звонит как-то мне и говорит: «У меня есть для тебя хороший партнер — доктор наук, работал в Spectra-Physics». В то время это была крупнейшая американская лазерная фирма. В общем, решился я открыть фирму с ним на пару. Дал ему долю в бизнесе — 10 процентов. Он был управляющим, а я разрешения на работу не имел, просто был собственником.
Первый проект мы сделали на коленке втроем с двумя моими сотрудниками. Сняли в Адлерхофе, Берлин, пару комнат, и там за три месяца создали то, чего никто другой не мог создать за годы: прибор вместо полтонны весом всего три килограмма. Он до сих пор летает, наш первый приборчик.
Потихонечку дело пошло. Тогда наш германский бизнес давал в год где-нибудь пятьдесят-сто тысяч долларов выручки. Еле сводили концы с концами. Готовы были на любую работу.
— А откуда людей взяли?
— Сам создал команду. Все мои воспитанники. И за границей, и в России учили людей сами. Готовых специалистов не было. В России я уже в 1996 году создал кафедру лазерной оптики в Физтехе. С третьего-четвертого курса мы готовим студентов прямо во Фрязине. И в экспериментах они участвуют, и в разработках. Вначале студентами, потом — аспирантами. Из них процентов восемьдесят до сих пор у меня работают, занимают ключевые позиции и здесь, и за рубежом. Многие годы мы поддерживали также кафедру сверхбыстрых процессов в лондонском Imperial College, сотрудничаем и с другими университетами в Германии и США. Людей со стороны мы берем крайне осторожно. Даже очень хорошим специалистам трудно перестраиваться. А вот студенты легки на подъем.
К сожалению, на тяжкий многолетний путь к успеху готовы единицы. У компаньона, которого мне сосватали в Германии, стали исчезать деньги. А в это время у меня шли серьезные переговоры с итальянцами о новом крупном контракте на несколько миллионов долларов. Меня итальянцы уважали и как-то звонят и говорят: «Знаешь, а твой партнер против тебя работает. Он нам предложил инсайдерскую информацию». Присылают бумагу. Действительно, тот за 200 тысяч марок выразил готовность работать против меня в этих переговорах. Это дело подсудное по немецким законам. Предложили выйти из компании добровольно, и он недолго упирался. Я ему даже выплатил деньги за его 10 процентов акций, чтобы не раздувать скандал. Все-таки я иностранец. Хорошо, что к тому времени я уже получил разрешение на работу и сам стал управляющим. С тех пор я вел бизнес сам.
К тому времени я уже решил, что если жить в Германии, то надо найти какое-то свое место, чтобы получить возможность гармонично развивать технологическую базу. Нам подвернулся маленький офис с ангаром около Франкфурта. Deutsche Bank, которому он достался после банкротства знакомой мне фирмы, шесть лет не мог его продать. А мне понравилось, взял в местном банке кредит в 600 тысяч марок и купил с аукциона. Кредит мы со временем выплатили, и вообще с пулом немецких банков у нас со временем сложились прекрасные отношения, и мы активно пользовались их поддержкой.
Последняя надежда, или Made by Russian
— Как вам все-таки удавалось расти в столь непростых условиях? Как вы смогли конкурировать со значительно бОльшими по размерам структурами?
— Мы за эти годы создали собственную бизнес-модель и в управлении, и в разработках. Она стоит на двух китах — это сквозные комплексные бригады от НИОКР до передачи продукта в серийное производство и многократные массовые стресс-испытания компонентов и прототипов на всех этапах разработки. Мы не проводили поисковых исследований, потом НИР, ОКР и так далее отдельными группами и этапами, как это принято. В таком случае теряется темп, каждый раз все приходится начинать заново. Мы сразу ставили на конечную цель. И старались находить простые решения. Другим кажется, что чем сложнее, тем умнее, а нам некогда было, мы искали как попроще.
Что касается модели управления, мы всегда поддерживали простейшую двухуровневую схему: управляющий — начальники бизнес-юнитов — единый коллектив операторов и технических специалистов. Там, где даже в стартапе инвесторы навязывают с десяток менеджеров и множественные промежуточные ступени, мы обходимся двумя-тремя универсалами-управленцами, удерживая мизерные накладные расходы, и генерим высокую чистую прибыль, которую тут же инвестируем в развитие. Эта модель оказалась весьма продуктивной, и она не дает размазывать ответственность за принятие решений и ошибки.
Сейчас популярен аутсорсинг. Но он применим в зонах с дешевой рабочей силой для больших серий, к тому же для стандартной продукции. Фирмам с малыми сериями, как наша, где сотни-тысячи единиц продукции с высокой IP-составляющей, он не подходит. Долго, дорого и утечка ноу-хау. А в нашем случае единственный способ быть впереди других — это бежать быстрее. Пока пытаются повторить то, что ты сделал два, три или пять лет назад, ты создаешь все новое и новое. И конкуренты всегда позади. Это единственный способ. И он возможен, если у вас в руках все: элементная база, технологии, оборудование. Только тогда получается делать все и быстрее, и дешевле, и лучше.
В производстве мы выбираем максимальную роботизацию — использование гибких роботизированных систем, способных быстро перестраиваться со сборки одного продукта на другой из микроэлементов, доставляемых врассыпную. Наш опыт показал, что себестоимость такой сборки при правильно спроектированных машине и матобеспечении в десятки раз меньше, чем на сборочных линиях с использованием ручного труда азиатских рабочих. Роботизированные системы мы собираем сами, нарабатывая новые и новые ноу-хау. Так что китайцев экономически победить можно. Просто бизнес не хочет вкладывать в автоматизацию.
— А почему?
— Во-первых, они привыкли все покупать у других. Во-вторых, все это очень дорого для них. Это мы сами для себя все делаем, и поэтому нам все раз в десять дешевле обходится. А в-третьих, они жадные, хотят доходы сегодня получать, а что будет завтра, подавляющему большинству начхать. Дело в том, что многими западными корпорациями управляют сейчас не инженеры, а финансисты. А для них главное — сегодня получить доход. Такой человек идет работать в компанию и уже планирует, каким будет его следующее место работы. Ему надо выбрать что-то такое, что даст краткосрочный эффект, поможет решить какую-то проблемку. Он ее решит, отрапортует про гигантские успехи, а то, что он создал десять других проблем, это уже следующий будет разбираться. А сам он уже занял другую позицию. Это кошмар какой-то. Такие люди сейчас гробят экономику многих компаний. Особенно это актуально для публичных компаний, куда приходят спекулянты-инвесторы и начинают все разрушать.
А мы уже к 1997–1998 году были известны в своей отрасли. К нам стали приходить и откровенно говорить: «Вы последняя инстанция. Мы всех обошли по кругу. Ответ: сейчас технически невозможно. Мы уже хоронили проект, когда кто-то подсказал: есть русская группа в Германии — вдруг они вам помогут». И мы, как правило, помогали. Через несколько месяцев заказчики получали работающие в поле приборы. К 1997 году наша выручка была на уровне 10–20 миллионов долларов. Дальше расти только на разработках было уже трудно. Надо было выходить на серийное производство. Правда, нам все говорили: производство не ваша стихия. Русские, мол, инженеры и ученые классные, но организовать высококачественное конкурентное производство вам не по зубам.
— И как удалось опровергнуть этот стереотип?
— В то время мы сконцентрировались в основном на телекоммуникационных применениях. Здесь начался бум, но и требования были суровые: качество, надежность, сертификация, стандарты. Но за сертификацию надо было сотни тысяч платить и, главное, долго ждать. А у нас ни денег, ни времени не было. Но мы упорно искали, где только можно, серийных заказчиков. Было очень трудно. Никто не хотел рисковать и ставить на несертифицированные продукты. К счастью, из каждого правила, как известно, есть исключения.
В 1997 году один из крупнейших американских телеком-операторов Bell South впервые начал широкое внедрение технологии «волокно к дому». Проект охватывал около пяти миллионов частных домов. Оборудование поставляла фирма Reltek, Даллас. Им понадобились мощные волоконно-оптические усилители с многопортовыми распределителями. Однако испытания показали, что ни один из усилителей известных поставщиков не отвечает спецификации заказчика, в частности, не способен работать в жестких полевых условиях при перепаде температур от минус 40 до плюс 85 градусов по Цельсию. А наши приборы прошли эти испытания без сучка и задоринки. И тогда главный разработчик пошел к руководству Reltek и доложил: вот подходящий усилитель — компания неизвестная, но единственная, которая прошла испытания. А проект у них горел, и руководство пошло на серьезный риск, разместив у нас первый заказ на несколько миллионов долларов. Мы его выполнили в срок. Они еще заказали. В целом мы за два года заработали около 15 миллионов долларов. Для нас это был мощный прорыв. Мы получили хорошие отзывы. Даже премию от Reltek как лучшему поставщику года. Потом мы могли с другими потенциальными заказчиками ссылаться на этот прецедент.
— А как вы сумели так быстро развернуть серийное производство?
— Решали все на ходу. С большим риском. К примеру, мы не могли покупать готовые сертифицированные лазерные диоды накачки — слишком дорого. Мы покупали только чипы и сами их корпусировали. Но у нас не было еще технологии герметизации. Пришлось ставить крышки на эпоксидку, что было против всех правил. Но мы все просчитали и рискнули. И уже десять лет прошло, а аппаратура работает безотказно.
— Почему вы так уверены в надежности вашего оборудования?
— Потому что мы всю элементную базу делаем сами, при строжайшем контроле качества на всех этапах технологической цепочки. Выбираем лучшее сырье из доступного на мировом рынке и во многих случаях его дополнительно чистим. Допустим, на рынке есть нужный реактив с очисткой в четыре девятки. Мы ищем и находим где-нибудь единственную уникальную партию, которая получилась еще на порядок лучше, и скупаем ее всю. А дальше сами дополнительно этот реактив еще на порядок очищаем. Или полимеры специальные делаем, которые вообще недоступны на рынке. Только так можно выйти по качеству на предельные характеристики.
Далее, мы применили методику массовых стресс-тестов в процессе разработок и к производству серийных продуктов. Обычно их или вообще не проводят, или проводят весьма ограниченно. Считается, что это дорого. Мы же давно поняли, что только массовые тесты вместо выборочных позволяют быстро набирать статистику и отделять зерна от плевел. Экономия времени колоссальная! В результате и разработки намного дешевле. Ведь главные расходы при разработках — это науко-часы. Длительность и режимы таких тестов были намного более жесткими, чем рыночные стандарты. В результате мы выявляли и беспощадно отсеивали все экземпляры не только с грубыми, но и с мелкими дефектами, которые могли бы проявиться через несколько лет.
Такой же суровый стопроцентный входной контроль проходят все компоненты, покупаемые со стороны. В результате мы предъявляли заказчикам такой громадный статистический материал ресурсных испытаний, какого они никогда не получали от других. Нам удалось накопить фантастический объем данных по надежности диодов — несколько миллиардов приборо-часов. Среди наших конкурентов мы знаем только одну компанию, JDSU, США, которая за 25 лет накопила менее 10 миллионов. Остальные не превысили нескольких сотен тысяч.
Кстати, на этих диодах накачки мы чуть не погорели.
— Как это?
— Это мы сейчас создали полностью замкнутый цикл технологий, обеспечив свою самодостаточность. А раньше единственным в мире поставщиком довольно надежных диодов накачки была JDSU. Другие делали суррогатные диоды со сроком службы всего несколько тысяч часов. А для телекоммуникационных систем нужен был ресурс в сотни тысяч часов. И надо сказать, что я сам, своими руками помог JDSU стать еще более мощным игроком на рынке. Они долго считали, что достигли абсолютного максимума, выше которого прыгнуть нельзя. Мы им показали, что можно делать диоды с мощностью в пять раз больше и с еще большим ресурсом. Когда они об этом узнали, то спохватились и начали работать в этом направлении.
Мы тогда полностью зависели от технологии JDSU, от их лазерных диодов. На каком-то этапе эта компания стала очень богатой, выросла на телекоммуникациях. Когда я начинал работать с ними, у них было около 70 миллионов долларов оборота, а к 2000 году они вышли на оборот в пять миллиардов. Их рыночная капитализация на пике составляла 70–80 миллиардов долларов. И они стали скупать все подряд, в частности, стали наезжать на меня — продай компанию. Я не хотел продавать, хотя мог взять хорошие деньги, успокоиться. Тогда они решили меня задавить. А метод был очень простой — я полностью зависел от них, в каждом моем приборе их диоды. И когда у нашей компании закончился c ними контракт, новый контракт они отказались подписывать. Это было в 2000 году.
И тогда мы решили разработать и выпускать собственные диоды. Это вещь, о которую сломали зубы многие серьезные компании. Редкий случай, но даже Sony не справилась. Риск был громадный, но мы все равно решили попробовать.
Нам нужны были деньги. О таких деньгах, которые другие тратили, нам, конечно, мечтать не приходилось, но хотя бы миллионов двадцать-тридцать долларов было необходимо. Поэтому я пошел на частное размещение акций. Раньше мне предлагали это сделать, но я отказывался, а в 2000 году согласился. Провели своего рода конкурс — желающих купить наши акции было хоть отбавляй. Выбрали лучшие предложения и за несколько процентов акций получили 100 миллионов долларов. Эти деньги я пустил на создание современных производств, в частности на разработку диодов.
Несколько лет я искал специалиста и нашел того, кто мог бы это дело потянуть. Русский, из ленинградского физтеха, к тому времени он уже провел много лет сначала в Финляндии, потом в США. Мы вместе подобрали еще троих российских ученых. Все уже работали в США. Встроившись в нашу бизнес-модель, эта группа за три года разработала, сертифицировала и организовала массовое производство таких диодов, причем по мощности, надежности и спектральной яркости превышающие диоды JDSU и являющиеся лучшими в мире. Сейчас мы делаем таких диодов больше, чем все остальные компании вместе взятые, свыше миллиона чипов и полумиллиона сборок в год, а наши мощности позволяют легко тиражировать эти объемы еще в несколько раз без значительных капвложений. При этом сборочные линии высоко роботизированы, так что производительность в десятки раз выше, чем у JDSU и других конкурентов, которые уже перенесли основное производство в Китай.
Как сдули пузырь
— А как же JDSU? Как вам удалось выстоять под ее давлением?
— Чтобы выиграть время, я уговорил их все-таки подписать с нами контракт, но они вынудили пойти на грабительские условия. Контракт на 70 миллионов долларов с выплатой штрафа в случае сокращения заказа на 70 процентов. Они согласились, потому что решили, что этот русский сошел с ума и теперь у них в кармане. Они, в общем, не стеснялись и публично это говорить. Подписывая контракт, я, конечно, рассчитывал на большие заказы, предварительно согласованные с крупными телекоммуникационными фирмами. Но через полгода телекоммуникационный пузырь лопнул…
— Неужели вы не видели, что это пузырь, что рынок перегрет?
— Мы понимали, что рынок перегрет, обсуждали ситуацию между собой и знали, что рынок пойдет вниз, но не ожидали, что так скоро и буквально катастрофически. Обычно американское правительство сглаживает такие провалы и помогает рынку выбраться. Но в данном случае республиканская администрация не предприняла серьезных мер, и рынок рухнул. Республиканцы вообще больше ориентируются на нефтяные компании и оборонку. А хайтек они не любят, потому что на него опираются демократы. Кризис помог утопить новые технологические компании и подорвать экономику демократов. Республиканцы смогли снова перетянуть одеяло на себя. В результате кризиса многие телекоммуникационные гиганты превратились в карликов, сотни средних и малых компаний вообще обанкротились.
Потеряли ключевые заказы и мы. Наша выручка с 53 миллионов долларов в 2000 году упала до 22 миллионов в 2003−м. А ключевой инвестор, вложивший в нас 50 миллионов долларов, тогда говорил, что было несусветной глупостью вкладывать в наш бизнес.
Но проблемы на этом не закончились. Вслед за спадом на рынке нам пришлось сокращать заказы JDSU, и те немедленно подали в арбитраж иск на 35 миллионов долларов. Мы повисли на волоске.
— И как дальше развивались события? Как вы выбрались?
— Зажались, пахали, немедленно переключились на другие применения, в первую очередь связанные с обработкой материалов. Благо у нас был хороший задел. Пришлось, правда, уволить 50 человек в Америке. Но никого — в Германии и России. Спасали главное: людей. К тому времени мы запустили свое производство диодов, и у нас появилась возможность вывести на рынок мощные лазеры. В JDSU никак не могли поверить, что это возможно. Говорили, что блефуют, продают их диоды за бесценок и идут к банкротству. Действительно, когда мы сделали свои диоды, их себестоимость для нас уменьшилась в десяток раз. Но мы никогда не продавали наши диоды за бесценок. Наоборот, наша маржа резко выросла, что и помогло выжить в те годы.
— А арбитраж выиграли?
— Арбитраж длился три года. Три года они вели себя исключительно агрессивно, ни на какие компромиссы не шли. Мы подали на них встречный иск за нарушение антимонопольного законодательства. Пришлось искать и другие каналы воздействия. В общем, наши друзья помогли выйти на очень влиятельных людей. Эта информация просочилась, и новое руководство JDSU дало отмашку идти на мировую. Дело в том, что очень много людей, в том числе и крупные лица, потеряли на акциях JDSU практически все вложенные средства, и любой повод для действий против JDSU ложился на хорошо удобренную почву. Поэтому они не хотели никаких скандалов. В результате мы сговорились так: отдали им немножко наших акций и кое-что деньгами выплатили.
Лазерная вертикаль
— А зачем вы пошли на IPO?
— Хотя миноритарии-инвесторы у нас были умные и терпеливые, но и они хотели получить отдачу. Для них есть свои циклы: три года на проект, максимум шесть лет. В нашем случае эти циклы уже кончились. А если акции не торгуются, что с ними делать? Товар-то малоликвидный. Конечно, можно было их игнорировать, но это неэтично. К тому же на компании висело 20 миллионов долларов долгов перед банками. Нужны были средства на новый этап развития. Наконец, настало время отдать должное и коллегам — кадровым сотрудникам, которые нам поверили и много лет пахали не щадя живота своего. Одним словом, для дальнейшего рывка нам нужны были дополнительные средства.
— Вы сотрудников опционами на акции наделили?
— Те, кто со мной начинал бизнес или присоединился позже на этапе становления, уже имели акции. Тем, кто пришел в компанию во второй половине 90−х — начале этой декады, мы дали опционы. В конце 2006−го мы вышли на биржу, и вышли успешно. Разместили 20 процентов акций и сняли с рынка около 200 миллионов долларов. Сейчас на бирже обращается больше 40 процентов акций. А наша команда россиян-учредителей держит пока контрольный пакет. После выхода на IPO наша капитализация достигала 1,2 миллиарда долларов. Сейчас, в связи с тем, что NASDAQ упал, она колеблется в районе 900 миллионов долларов, но все равно значительно выше цены размещения.
— С учетом того, что компания стала публичной, в совете директоров появились, наверное, независимые директора, процесс принятия решений стал более формальным и забюрократизированным. Не утратила ли IPG своего динамизма из-за этого?
— Мне кажется, нет. Все держится на моем авторитете и репутации. Когда-то меня пытались учить, как и что делать. Говорили: ты прекрасный ученый, но в финансах не сильно разбираешься, тем более английский у тебя плохой. Сейчас о моей интуиции, о стиле менеджмента уже никто не спорит, потому что все мои предсказания сбывались, самые невероятные предсказания. Я выполнял все обещания, а это редкость. Поэтому сейчас мне доверяют. Я стараюсь этим не злоупотреблять, советуюсь, обсуждаю. Как правило, у нас единогласие, до сих пор никаких конфликтов или даже споров не возникало. Мы — быстрорастущий бизнес, и всех это устраивает. Последние пять лет темпы роста компании составляли в среднем 45 процентов в год. Это небывалые показатели для лазерного бизнеса и вообще сегодня в области высоких технологий большая редкость. За 2007 год темпы слегка снизились — мы выросли лишь на 32 процента, но в этом году, надеюсь, будет лучше.
Наша Раша — их Китай
— За счет чего вы рассчитываете в будущем развиваться так же динамично?
— Мы диверсифицировали бизнес по продуктам, применениям и регионам. Наша номенклатура включает более сотни продуктов высшего качества, многие из которых уникальны. Каждый год мы их обновляем и вводим 20–30 новых. Мы постоянно расширяем свои применения, не только активно внедряясь в уже существующие, но новые для нас сегменты рынка, но и создавая новые применения, где лазеры до сих пор не использовались.
Например, только с нашими лазерами стало возможным широкое внедрение дистанционной сварки, позволяющей впервые начать массовое замещение по широкому фронту традиционной точечной сварки. Впервые стала возможной и высококачественная лазерная сварка толстых труб, в частности для «Газпрома», под балтийский проект. Мы заменяем лазером очень дорогую электронно-лучевую сварку в вакууме, ранее единственную для деталей толщиной 30–60 миллиметров. Новое слово уже сказано в области лазерной резки металлов и сплавов, так что завоевание волоконными лазерами большой доли этого трехмиллиардного рынка — вопрос только времени.
Снова резко возрастает спрос на телекоммуникационное оборудование, особенно в России. Между тем IPG (НТО «ИРЭ-Полюс») — единственный отечественный производитель оптического телекоммуникационного оборудования, причем классного, на уровне или выше лучших мировых образцов. Оно уже обслуживает в России и СНГ более 40 тысяч километров линий связи. Могли бы и намного больше, если бы не недобросовестная, насквозь коррупционная конкуренция со стороны мощного китайского игрока.
— Это вы о чем?
— Мы только что перед вашим приходом обсуждали с одним из наших партнеров ситуацию со «Связьинвестом». НТО «ИРЭ-Полюс» после долгих усилий прорвалось в Северо-Западное отделение «Связьинвеста». Едва пошло дело всерьез, как люди из китайского коммуникационного гиганта Huawei явились туда и стали предлагать выкупить все ранее поставленное нами оборудование, только чтобы «Связьинвест» больше не сотрудничал с нами. Из Москвы тоже звонки начались — работайте, мол, только с Huawei, даже из высоких административных кругов.
Здесь явное нарушение антимонопольного законодательства. К тому же остро стоит вопрос об информационной безопасности России. Как известно, Huawei был создан китайским генералом и стремительно вырос при мощнейшей поддержке государства. В последние годы компания практически полностью вытеснила с российского рынка западных и японских поставщиков телекоммуникационного оборудования и прочно посадила на китайскую иглу отечественных операторов дальней связи. В «Связьинвесте», например, она уже полностью контролирует шесть из семи региональных отделений. Активно внедряется и на региональном уровне. Сейчас только НТО «ИРЭ-Полюс» составляет этой компании растущую конкуренцию. Конечно, практически неограниченным ресурсам Huawei, а оборот компании сейчас превысил 35 миллиардов долларов, нам трудно противостоять. Однако самое большое препятствие — ее неограниченная коррупционная составляющая. Иначе с чего бы такая жесткая активность чиновников разного ранга в пользу Huawei? И все же мы рассчитываем переломить ситуацию. Здесь должен включиться патриотический административный ресурс. Дело ведь идет о национальной безопасности.
— И как вы рассчитываете покорять российские рынки?
— Начали мощную кампанию — создание национальной программы по внедрению передовых отечественных волоконно-лазерных технологий как локомотива инноваций в широкий круг отраслей промышленности. До нас здесь доминировали западные фирмы — Trumpf, Bystronic, Amada и другие. Оборудование очень дорогое, но добротное. Российскому не чета. Поэтому те, у кого были деньги, покупали западное. Но рынок был маленький. Сейчас, когда появились значительные средства на обновление производства, эти и другие фирмы развили бешеную активность: объявляют об инвестициях в так называемые лазерные центры, носятся по регионам, заигрывают с местными администрациями и государственными чиновниками, подключили консульства и посольства — подписывают протоколы о сотрудничестве и даже межгосударственные соглашения.
Однако уже созданные ими «лазерные центры» убогие, инвестиции попадают в руки только западных (в основном немецких) партнеров, оборудование ставится устаревшее, уже не котирующееся на мировых рынках, с эксплуатационными расходами и сервисом большие проблемы, а цены еще подскочили — уже в полтора-два раза выше мировых.
К тому же резко возросла вербовка кадров за рубеж, большинство студентов столичных вузов скупаются европейскими вербовщиками, в первую очередь немецкими, уже с первого курса. Ведь кадровый голод во всех странах резко усиливается. Согласно недавней статье в Financial Times, в Германии не занято 95 тысяч вакансий технических специалистов. Кстати, все университеты США выпускают в год только 75 тысяч инженеров и ученых, из которых 30 тысяч иностранцев, не остающихся больше после учебы в США. Остальные 45 тысяч не компенсируют естественную убыль, а поток иммиграции, который всегда питал американский хайтек, после 11 сентября практически перекрыт спецслужбами. Наоборот, налицо мощный отток китайской диаспоры, особенно ее интеллектуальной части, на историческую родину. Сравним эти цифры с миллионом китайских инженеров и шестьюстами тысячами индийских, выпускаемых ежегодно, — любому здравомыслящему человеку ясно, где будет сконцентрирован интеллектуальный и технический потенциал уже через десять лет.
Кстати, китайские лазерные компании тоже появились на российском рынке. Пока их продукция по качеству намного уступает западной, но мы уже стали свидетелями их быстрого и крайне агрессивного прогресса в телекоммуникациях. Здесь странной видится позиция западных менеджеров, которые продолжают поставлять им на блюдечках свои ключевые технологии. Например, JDSU и Bookham уже перенесли, а Rofin-Sinar недавно объявила, что переносит в Китай сборки мощных лазерных диодов. Я был недавно в Китае на конференции. Там за круглым столом встретились топ-менеджеры шести ведущих западных лазерных компаний, включая IPG, и шести китайских. Все кланяются, мы, мол, в Китае организовали или организуем производство ключевых компонентов. И только я сказал, что никаких технологий мы передавать не собираемся — это самоубийство.
Мы хотим поставить в России заслон планам западных и китайских корпораций в области лазерной обработки материалов и переключить лазерный бизнес на передовую отечественную технологическую базу. Более того, мы собираем под свои знамена пул перспективных отечественных интеграторов — производителей различных типов систем микро– и макрообработки материалов, чтобы совместными усилиями создать широкий ряд современных лазерных машин и систем и вывести отечественное лазерное машиностроение на мировой рынок.
Мы помогаем создавать современные лазерные центры и цеха для металлообработки в ряде регионов, в частности в Санкт-Петербурге, Тольятти, Ульяновске, Самаре. Отремонтировали и оснащаем в МИФИ демонстрационный лазерный центр высшего класса. Параллельно работаем с министерством науки и технологий Москвы над созданием Московской лазерной корпорации, а также научно-учебного центра лазерных технологий совместно с МГТУ имени Баумана. Лично Лужков санкционировал эти проекты.
— Но производство-то вы все равно в Китае организуете?
— Но лишь финишную сборку интегрированных машин и устройств, адаптированных для громадного китайского рынка. Выбираем подходящих китайских партнеров. То же в Индии с индийскими партнерами. Кроме того, в обеих странах мы развертываем собственные мелкосерийные производства некоторых компонентов и узлов, уже доступных из других, в том числе местных, источников и потому не опасных с точки утечки ноу-хау, но требующих повышенного контроля качества на месте. Немаловажен и доступ к ним по себестоимости.
А ведь это фантастика, как китайцы инвесторов к себе заманивают. Умницы. Взять только новый технопарк Beijing Development Area площадью 40 тысяч гектаров на юго-западе Пекина. Город-спутник, город-сад. За семь лет застроили. Выглядит фантастически: даже не XXI век, а XXII. Великолепные дороги, широченные проспекты, прекрасное жилье, гостиницы, полный сервис и готовые девять сервисов под каждый участок (все виды инфраструктуры и услуг). Сорок минут до центра, прекрасный транспорт, никаких пробок. Вся территория облагорожена: сады, водоемы, мостики. Наш убогий Зеленоградский технопарк со своими 130 гектарами с ним ни в какое сравнение не идет.
160 топ-корпораций со всего мира уже свили там мощные гнезда. Не только офисы, но и современнейшие производства. Уже вложено более 15 миллиардов долларов, причем две трети — западными компаниями.
Мы тоже купили там здание площадью 4000 квадратных метров. Сейчас подали заявку на земельный участок для строительства по собственному дизайну производственного корпуса. По их условиям, мы должны в течение трех лет поставить здание и обеспечить серьезный оборот. А не выполним — заберут. Вот как надо делать.
Это здесь, в России, во Фрязине, мы не можем кусок земли купить по коммерческой цене, чтобы построить мощный техноцентр мирового класса. Во всем мире покупаем, а у себя на родине не можем. Мы много лет арендуем на птичьих правах, с негарантированным продолжением каждый год, помещения на территории ИРЭ РАН во Фрязине, к которому приписан участок в 64 гектара. За почти 50 лет существования институт смог освоить максимум треть этой территории, а остальное — бросовая, неработающая земля. Да и освоенная территория находится сейчас в запустении, и НТО много раз приходилось спасать ее инженерную инфраструктуру от безвозвратного разрушения во время крупных аварий электро–, тепло– и водосетей.
Нашей компании было бы достаточно всего трех-пяти гектаров, чтобы на собственные средства построить комплекс, аналогичный созданным нами великолепным комплексам возле Франкфурта и Бостона с общей площадью более 60 тысяч квадратных метров. Половину этого участка можно было взять за счет свалки между ИРЭ и соседним предприятием. Но даже эту половинку мы никак не можем выкупить.
— Так в чем проблема-то?
— А эта свалка — федеральная земля. Федеральная — значит, беспризорная. Закона, видите, нет. Никто не знает, как подступиться. Даже область не может пролоббировать, чтобы нам ее передали или продали. За взятку, думаю, можно, но мы не даем.
— Если такие сложности, чего бы вам тогда в ту же самую зеленоградскую зону не перебраться?
— Во-первых, у меня во Фрязине 350 человек. Много лет вместе работаем. Как их в такую даль перетащишь? Что, людей бросать? С другой стороны, в Зеленограде неизвестно когда и что еще будет. Потом, там сразу серьезные ограничения: управляющая компания, которая будет тебя контролировать. В каком объеме — не ясно. Можно ли выкупить землю — неизвестно. Не захочешь что-то делать по их приказу — выгонят. Поэтому серьезный бизнес смотрит на такие зоны с опаской. Идут больше новички, которым нечего терять.
— А во Фрязине кто у вас сейчас находится? Разработчики?
— Разработчики у нас в основном в Германии — наши российские граждане, работающие там. Основные разработки мы там сделали с 1995-го по 2003 год. Сейчас многое делаем и в США. Во Фрязине же мы готовили студентов и делали ряд второстепенных вещей. Наши молодые кадры участвовали также вахтовым методом в разработках на территории Германии. Все это велось в рамках контрактов, результаты которых принадлежат обеим компаниям. Сейчас форсируем разработки и в НТО. Уже получены отличные результаты по оптическим системам связи.
В Россию мы раньше не могли серьезно вкладывать, очень рискованно было, да и в финансах были очень ограничены. Мне надо было создавать базовые производства, оснащать их. Это сейчас у нас появились средства, и мы можем взять с рынка еще 100–200 миллионов долларов, вложить сюда с меньшим риском, чем раньше. Но прежде нам надо решать с землей. Строить на чужой территории бессмысленно.
Впрочем, не только с землей. На таможне тоже бесконечные нелепые проблемы. У меня в компании работает доктор наук, лауреат Государственной премии, уже семидесяти пяти лет. И вот он ходит по этим инстанциям и лично все пробивает. Ему из уважения к старости это легче делать. Ходит, пишет, уговаривает месяцами, чтобы оформить ввоз какого-то охладителя. По любому пустяку надо описывать каждый винтик, горы бумаг. И только он одного убедил, объяснил, что мы делаем, что у нас за продукция, а того уже нет. Или тебя к другому таможенному посту приписали, допустим, с Ногинска в Южный Порт. А из Южного Порта куда-нибудь в Шереметьево. И там все новые люди, ничего не понимающие, боящиеся принять какое-то решение. И многие ждут взятки. А мы никогда не давали. Раньше хоть можно было иметь таможенные склады на производстве — гораздо проще было. Так в 2004 году их запретили. Кто-то украл, а страдают невинные. Те же, кто крал или брал, всегда найдут лазейку.
— Объявляли, что эти таможенные склады взяткоемкие…
— А кто не взяткоемкий? Все взяткоемкие. Ловите воров, наказывайте. Но зачем резать сук, на котором сидите? Кто будет страну поднимать, платить налоги, давать вашим детям образование?
Мы готовы вкладывать деньги в Россию. Сейчас мы начали новый мощный проект. Для развития современнейшей элементной базы в области волоконной, оптоэлектронной и лазерной техники, а также в смежных областях мы предлагаем создать во Фрязине на пустующей территории ИРЭ РАН мощный технокластер «Фотоника», который имеет хорошие шансы войти в число мировых грандов при условии эффективного частно-государственного партнерства. Предполагается разработать широкую гамму волоконных, оптоэлектронных, акустооптических, нелинейных кристаллических и гибридных элементов с использованием новых наноструктурных материалов. Костяк команды специалистов мы имеем в НТО «ИРЭ-Полюс». Опыт подготовки классных специалистов мы уже накопили, как я вам сказал, на расположенной в НТО кафедре «Лазерная оптика» МФТИ, на которой за последние десять лет мы подготовили более 50 специалистов мирового класса.
Мы уверены, что в наш технокластер «Фотоника» не придется зарывать бешеные деньги, как, например, в Зеленограде. И крупные, мирового уровня результаты гарантированы не в далеком будущем, а в ближайшие несколько лет.
— Какую цель вы ставите для своего бизнеса лет этак через пять-семь?
— Опять скажут, что сумасшедший…
— Но вы же сказали, что ваши прогнозы сбываются…
— Я считаю, лет через семь IPG должна производить продукции и услуг минимум на миллиард долларов. Мы имеем все шансы это сделать, поддерживая темпы роста 30–40 процентов в год. Мы получили деньги от IPO, расплатились с долгами. Построили только за последние два года около 35 тысяч квадратных метров высококлассных помещений. И в США, и в Германии, и в России (во Фрязине). Здесь первое здание мы все-таки на свой страх и риск на чужой территории (пока ИРЭ РАН) уже построили. НТО «ИРЭ-Полюс» построит собственный мощный индустриальный комплекс и станет ключевым участником фрязинского технокластера «Фотоника». Доля НТО в бизнесе IPG органически увеличится до 30–40 процентов, и НТО станет ее финансовым лидером. Этим окончательно будет закреплено позиционирование IPG как российской транснациональной корпорации.
© 2002-2008 НТО «ИРЭ-Полюс», последнее обновление 15.12.2008 |
| Сообщение изменено Sr. D. Jose Amoralez от 2009-03-28 18:04:14 |
|
| IP |
|
Evgeniy
Участник
Si vis pacem - para bellum!
|
| отправлено: 28-03-2009 18:14:28 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
| Производство не в России, следовательно рабочие места и налоги - не в ней же. Абсолютно пофигу кто там на руководящих должностях, покуда стране от такой "российской" компании не горячо и не холодно - вкладывать в нее деньги значит просто подарить их штатам. |
|
| IP |
|
Sr. D. Jose Amoralez
Участник
|
| отправлено: 28-03-2009 18:42:37 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
Очень часто пишут, рассчитывая на тех, кто, мягко говоря, не слишком ориентируется, не слишком знает и не слишком понимает В данном случае нужно только посмотреть вот сюда:
http://fryazino/science_town/s85/1149
Скачать Пргорамму, посмотреть ее, а потом вот тут:
http://web/forum?action=post&fid=18&tid=87101
Задать простой вопрос:
«Сколько денег Гапонцев вложил во Фрязино?», и все сразу встанет на свои места. О налоговых поступлениях в наш городской бюджет от Гапонцева я уже и не говорю, хотя его поступления - в числе самых крупных. Я говорю о деньгах помимо налогов. И вот тогда будет понятна «ценность» приведенного материала. По-человечески автора понять можно – да, обидели. Но ведь он мог и промолчать о том, чего никто не знал, а не демонстрировать гонор и не садиться в лужу |
| Сообщение изменено Sr. D. Jose Amoralez от 2009-03-28 18:51:14 |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
|
Sr. D. Jose Amoralez
Участник
|
| отправлено: 28-03-2009 20:22:53 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To BBC
цитата:
Нельзя ли пояснить?
Можно. Обиженный автор, - он ведь открытым текстом сам об этом пишет, - решил подмочить репутацию Гапонцева, кстати члена Совета директоров Фрязино, и тем помочь его конкурентам. Бесполезная и хилая помощь. Гапонцев, может быть, не из чистого золота сделан но и не такой антигосударственный монстр каким его пытаются представить. Но автор будет неделю ходить гордый тем, что ему удалось как тому петуху из анекдота "пионера в задницу клюнуть". Но кто такой Олег Бобраков, - Вы о нем раньше хоть раз слышали? - и кто такой Гапонцев? |
| Сообщение изменено Sr. D. Jose Amoralez от 2009-03-28 20:24:43 |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 28-03-2009 20:34:04 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To Sr. D. Jose Amoralez
цитата:
Олег Бобраков это журналист, если я правильно понял.
цитата:
и кто такой Гапонцев?
цитата:
и тем помочь его конкурентам.
У Гапонцева есть конкуренты? Которые обратят внимание на эту статью.
Про ссылки я таки не понял... |
|
| IP |
|
Sr. D. Jose Amoralez
Участник
|
| отправлено: 28-03-2009 21:42:55 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To BBC
Да мало ли кто чего о ком напишет? У Вас есть время и желание такую муть обсуждать? Если действительно интересует - спросите у Курова, это его работа разъяснять, все, что касается СМИ
|
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 28-03-2009 22:40:28 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To Sr. D. Jose Amoralez
цитата:
Очень часто пишут, рассчитывая на тех, кто, мягко говоря, не слишком ориентируется, не слишком знает и не слишком понимает В данном случае нужно только посмотреть вот сюда:
http://fryazino/science_town/s85/1149
Скачать Пргорамму, посмотреть ее, а потом вот тут:
http://web/forum?action=post&fid=18&tid=87101
Задать простой вопрос:
«Сколько денег Гапонцев вложил во Фрязино?», и все сразу встанет на свои места. О налоговых поступлениях в наш городской бюджет от Гапонцева я уже и не говорю, хотя его поступления - в числе самых крупных. Я говорю о деньгах помимо налогов.
цитата:
Да мало ли кто чего о ком напишет? У Вас есть время и желание такую муть обсуждать?
не муть, а Вашу цитату.
Можно ПРОСТО объяснить, что Вы хотели сказать?
Я посмотрел программу почитал тему РОвенского. Причем тут деньги помимо налогов? Что за деньги? Причем тут Программа? |
|
| IP |
|
Sr. D. Jose Amoralez
Участник
|
| отправлено: 28-03-2009 23:05:14 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To BBC
Я, честное слово, не понимаю что Вы хотите
Вот Вам статья.
цитата:
отправлено: 28-03-2009 11:06:22
Это источники, где есть абсолютно все. Ну, посмотрите пожалуйста
цитата:
http://fryazino/science_town/s85/1149
Скачать Пргорамму, посмотреть ее
Налоговые поступления на официальном сайте тоже есть.
Если что-то непонятно, пожалуйста, спрашивайте у Курова:
цитата:
http://web/forum?action=post&fid=18&tid=87101
В конце концов вот сайт ИРЭ-Полюс:
http://www.ntoire-polus.ru/
Что еще от меня требуется? Зачем обсуждать мои цитаты, если я всего лишь показываю где и что можно найти. А вот статья - мура |
| Сообщение изменено Sr. D. Jose Amoralez от 2009-03-28 23:05:54 |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 28-03-2009 23:17:02 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To Sr. D. Jose Amoralez
цитата:
Я, честное слово, не понимаю что Вы хотите
Давайте с Программы.
Там по теме 65 000 000 на проектирование и строительство новых площадей для ИРЭ-полюс.
Ну и что? |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 28-03-2009 23:58:04 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To BBC
35 + 60 = 95 млн на цитата:
проектирование и строительство новых площадей для ИРЭ-полюс. - это и есть ответ на вопрос «Сколько денег Гапонцев вложил во Фрязино?»
http://fryazino/infrastructure/finance/s80/s28
читаем:
Инвестиции
Общая сумма инвестиций хозяйствующих субъектов города за 9 месяцев 2008 года составила 273,3 млн. рублей, что значительно меньше суммы инвестиций прошлого периода – 557,3 млн. рублей.
Почти 88% инвестиций сделаны семью предприятиями города (млн. руб.):
1. ООО «НТО «ИРЭ Полюс» - 115,6;
2. МУП «ГЖУ» - 44,5;
3. ФГУП «НПП «Исток» - 21,8;
4. МУП «Электросеть» - 18,1;
5. ООО «Веза» - 15,6;
6. ООО «Бекап Трэйдинг» -13,8;
7. ООО «Лазерпак» - 10,1.
Финансы
Доходы бюджета города от налоговых и неналоговых платежей хозяйствующих организаций за 9 месяцев 2008 года увеличились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 33,6% и составили более 294 млн. рублей.
Десятка крупнейших налогоплательщиков городского бюджета выглядит следующим образом (млн. рублей):
1. ФГУП «НПП «Исток» - 65,8 (22,4%);
2. ООО «Компания «Май» - 18,5 (6,3%);
3. Управление образования - 14,0 (4,7%);
4. ЦГБ им. Гольца - 12,6 (4,3%);
5. ООО «НТО «ИРЭ-Полюс» - 9,4 (3,2%);
6. МУП «ГЖУ» - 7,8 (2,6%);
7. Исток Аудио - 6,9 (2,4%)
8. ООО «Веза» - 5,4 (1,8%).
9. СКБ ИРЭ РАН - 5,3 (1,8%)
10. ЗАО «Новый город» - 5,1 (1,7%)
|
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 00:14:47 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
Я не понимаю, как соотносится вышерасположенная десятка налогоплательщиков с той шестеркой крупнейших налогоплательщиков, что была выложена Ухалкиным в своем докладе (Ключъ №7, стр.3):
1."Гранд" - 10.6 %
2. предприятия ФИРЭ РАН - 6 %
3. ФГУП НПП "Исток" - 5.1 %
4. Спецстрой-2 - 4.9%
5.компания Май - 3.9 %
6. фирма Веза - 2.9 %
почему такие разные цифры про Исток?????? |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 00:25:11 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To Sr. D. Jose Amoralez
1-й пункт программы с суммой 1465 млн "проектирование и реконструкция помещений для пр-ва р\э СВЧ модулей, систем локации и связи" - деньги идут как "И" - иные средства. Чьи это средства? кто кому? |
|
| IP |
|
Evgeniy
Участник
Si vis pacem - para bellum!
|
| отправлено: 29-03-2009 04:33:00 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To BBC
Интересно что в Зеленограде также есть предприятия входящие в транснациональную корпорацию основанную русскими, у нее даже название похоже - JSC Sitronics.
Там занимаются электроникой. |
|
| IP |
|
Sr. D. Jose Amoralez
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 08:11:57 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
цитата:
1-й пункт программы с суммой 1465 млн "проектирование и реконструкция помещений для пр-ва р\э СВЧ модулей, систем локации и связи" -
По программе И означает иные средства. Это и есть те самые инвестиции. Сказать чьи это деньги - не могу, не знаю. Но то, что они от частного инвестора - определенно. А раз так, госпредприятий они никак не касаются. Возможно, здесь что-то связанное с нашим технопарком? По крайней мере я когда-то читал, что Гапонцев собирается миллиард вложить в него... |
| Сообщение изменено Sr. D. Jose Amoralez от 2009-03-29 08:14:14 |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 08:31:31 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To Sr. D. Jose Amoralez
цитата:
По программе И означает иные средства. Это и есть те самые инвестиции. Сказать чьи это деньги - не могу, не знаю. Но то, что они от частного инвестора - определенно. А раз так, госпредприятий они никак не касаются. Возможно, здесь что-то связанное с нашим технопарком? По крайней мере я когда-то читал, что Гапонцев собирается миллиард вложить в него... что??????????? это ж тематика Истока! Гапонцев??? |
|
| IP |
|
Sr. D. Jose Amoralez
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 08:36:47 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
цитата:
это ж тематика Истока!
Я знаю. Но это И - средства частника. Возможно, что-то связанное с вашим макетным корпусом. Возможно как-то связано с технопарком. Не имею представления что это, я же сказал  Вы можете поинтересоваться у Михальченкова, у Курова, они должны знать наверняка. А мы с Вами можем только гадать. Но то, что Гапонцев собирался вложить миллиард в технопарк - это точно, я сам об этом читал. Правда собирался и вложить - разные вещи
|
| Сообщение изменено Sr. D. Jose Amoralez от 2009-03-29 08:40:15 |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 08:46:55 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
Гапонцев, небось, понимает, что человеку нужно жилье, и платить надо зарплаты такие, чтоб можно было это жилье заиметь?
а Исток в принципе не допускает такой мысли. Предполагается, что человек уже рождается с жильем!
отсюда вопрос - а сколько там, у Гапонцева, платят, например, молодому специалисту? кому вопрос, правда, не понятно! в пространство вопрос!
Цифры для сравнения:
в США ~ 100-140 тыс $ в год, если закончил местный ВУЗ.
в Европе ~ 3-5 тыс. евро в месяц -> 50 - 80 тыс $ в год
На Истоке 19450 * 12 = 233400 руб. в год ~ около 7тыс $ в год.
(19450 - это средняя зарплата на Истоке в настоящий момент, цифра озвучена на конференции) |
| Сообщение изменено N14__ от 2009-03-29 08:54:59 |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 29-03-2009 08:55:48 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
цитата:
- это и есть ответ на вопрос «Сколько денег Гапонцев вложил во Фрязино?»
Да?
Интересно. Каким образом вложение в собственное развите=вложением в город?
цитата:
5. ООО «НТО «ИРЭ-Полюс» - 9,4 (3,2%);
Вот это понятно. |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 09:03:39 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To BBC
если ему дадут вести бизнес, то благодаря этим деньгам через пяток лет пойдет такой налог городу, что Вам и не снилось.
К тому же рабочие места! Если он будет платить по-европейски хотя бы, то местные нынешние работающие в Москве встанут в очередь, чтоб к нему попасть. Образ жизни трети города сможет изменить - этого мало? |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 29-03-2009 11:40:34 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
Интересно это Вы по наивности или по неведению так думаете?
И на счет налогов и насчет зарплаты?
ИРЭ-полюс это безусловно достопримечательность города Фрязино. Но 3% это три процента и зарплата ни европейской, ни тем более аиериканской там никогда не будет. |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 20:28:19 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To BBC
а Вы считаете, что будет использовать население точно так же, как и все окружающие предприятия - как дешевую рабочую силу? (иначе чисто физически прогорит или убьют?)
может быть, может быть... хотя кто его знает... а вдруг он и правда хочет по-человечески, а не по-скотски... |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 29-03-2009 20:58:15 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
Что значит "будет"? ИРЭ-полюс уже давно работает. Больше 10 лет точно.
Какие там условия лучше спросить у работников, но насолько я знаю, дисциплина строгая, зарплата нормальная, но не европейская... |
|
| IP |
|
zama
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 22:00:19 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
цитата:
отсюда вопрос - а сколько там, у Гапонцева, платят, например, молодому специалисту? кому вопрос, правда, не понятно! в пространство вопрос!
В том году молодые специалисты получали около 50 т.р/м (зарплата диффренцирована - зависит от подразделения и квалификации). В ИРЭ доктора наук получают в два раза меньше. цитата:
Цифры для сравнения:
в США ~ 100-140 тыс $ в год, если закончил местный ВУЗ.
в Европе ~ 3-5 тыс. евро в месяц -> 50 - 80 тыс $ в год
Где вы такое взяли? Загляните в интернет, если нет других источников информации, молодые специалисты (ИТР) в штатах в среднем получают 35 000 $/год. |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 22:06:31 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To zama
цитата:
Где вы такое взяли? Загляните в интернет, если нет других источников информации, молодые специалисты (ИТР) в штатах в среднем получают 35 000 $/год. взяла напрямую, лично общалась с этими ребятами, по универу их гуляла.
Вы, наверное, пропустили ключевые слова - "окончивших местные ВУЗы". Да, действительно забыла добавить - и имеющих гражданство США. Если молодой специалист неместный - тогда я не знаю. Но спрошу, не поленюсь. |
|
| IP |
|
lb
Участник
licq:3079
|
| отправлено: 29-03-2009 22:47:21 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
цитата:
а вдруг он и правда хочет по-человечески, а не по-скотски... Очень большой и спорный вопрос: "А что такое по-человечески"? Когда уникальный специалист получает в 5 раз больше обычного, возможно, тут есть человечность. А вот если одинакового уровня специалист за одинаковую по сути работу получает у Гапонцева в 5 раз больше, чем в соседнем здании, это точно по-человечески?
Да, это именно по-рыночному. Чтобы востребованные производства, правильный менеджмент притягивал людей. Но человечность это или примитивная проприродная саморегуляция - кто скажет? Я вот думю, это примитив. |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 23:07:54 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To lb
цитата:
Очень большой и спорный вопрос: "А что такое по-человечески"? по-человечески ---- это чтобы за свою зарплату семья честно, не воруя, не беря и давая взяток, могла приобрести себе жилье. Чтоб был механизм, как это делать.
|
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 23:14:21 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
человеку совсем немного надо - жилье и поесть. Сломали старый механизм получения квартир, нового не выстроили - и думают, чего это мозги за границу потекли?
Так вот Гапонцев - он молодец, понимает, пытается что-то делать. Окружающие предприятия волей-неволей должны будут к нему подтягиваться, или сдохнут - туда им и дорога.
Зарплаты должны включать в себя возможность получения жилья в этой жизни --- и только так! |
|
| IP |
|
zama
Участник
|
| отправлено: 29-03-2009 23:29:51 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
цитата:
Так вот Гапонцев - он молодец, понимает, пытается что-то делать.
Он не просто пытается, он делает. ИРЭ Полюс имеет купленные квартиры, комнаты в которых предоставляются старшекурсникам и аспирантам МФТИ. А молодые специалисты потом выкупают их. Своим сотрудникам фирма предоставляет и льготные кредиты на жилье. Поговорите с его работниками - у них нетутошное отношение к своей фирме. А очередь устроится туда на работу вроде итак есть, как и конкурс среди студентов МФТИ, чтоб попасть на ту кафедру. |
|
| IP |
|
kriut
Участник
|
| отправлено: 30-03-2009 00:27:50 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To lb
цитата:
человечность это или примитивная проприродная саморегуляция - кто скажет? Я вот думю, это примитив.
А наркоман Булгаков думал чуточку иначе...
- Да что тут предлагать?.. А то пишут, пишут... Конгресс, немцы
какие-то... Голова пухнет. Взять все, да и поделить...
- Так я и думал, - воскликнул Филипп Филиппович, шлепнув ладонью по скатерти, - именно так и полагал.
- Вы и способ знаете? - Спросил заинтересованный Борменталь.
- Да какой тут способ, - становясь словоохотливым после водки, объяснил Шариков, - дело не хитрое. А то что же: один в семи комнатах расселился
штанов у него сорок пар, а другой шляется, в сорных ящиках питание ищет.
|
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 30-03-2009 16:28:21 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To Гапонцеву
Если Вы видите нас, то специально для Вас располагаю здесь призыв от фрязинских мамочек (тема "Обучение младенцев плаванию" из раздела Дети).
еще и статья в Ключе на эту тему была здесь
Мы хотим, чтобы в пристройке к детской поликлинике был бассейн для грудничков и малых детишек!!!
а эта пристройка вот-вот будет приватизирована и будет там баня для взрослых. Администрация так решила. Остается надеяться на чудо - а вдруг кто-нибудь перекупит? для нас?
|
| Сообщение изменено N14__ от 2009-03-30 20:14:17 |
|
| IP |
|
Изя Кацман
Участник
Ведьма или ангел птица или зверь ©
|
| отправлено: 16-04-2009 13:27:36 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
а кто вообще решил приватизировать пристройку к п-ке?!
п-ка как зарегистрирована? отчуждение части имусчества госпредприятий незаконно - значит, и приватизация незаконна....
подписи сейчас за детский бассейн собираются? |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 16-04-2009 13:38:22 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
цитата:
Если Вы видите нас, то специально для Вас располагаю здесь призыв от фрязинских мамочек (тема "Обучение младенцев плаванию" из раздела Дети).
Не зря Вы подружка Ридера.
Он занимается примерно тем же, только круче.
А "обращение" надо было начать так: Если Вы видите нас, то поднимите правую руку...
(Д/с...) |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 17-04-2009 15:39:07 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To BBC
цитата:
А "обращение" надо было начать так: Если Вы видите нас, то поднимите правую руку... (Д/с...) Если Ваше д/с - это детсад, то все верно Вы поняли. Кроме одного: именно детсаду, а лучше яслям, и помогут. Чем наивней и честней - тем лучше.
Дед Мороз, приди! |
|
| IP |
|
Sr. D. Jose Amoralez
Участник
|
| отправлено: 17-04-2009 15:49:28 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
Может быть Вам хватит и этого? Для начала. Или Вы с ними уже связывались? Просили поддержки?
цитата:
Научно-техническое объединение «ИРЭ-Полюс»
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
адрес: 141190, Московская обл., г. Фрязино, пл. Введенского, д. 1
телефон: (495) 702-95-89, (495) 526-90-83, (496) 56-5-26-68
факс: (495) 702-95-73
сайт: www.ntoire-polus.ru
e-mail: mail@ntoire-polus.ru
Генеральный директор: Гапонцев Валентин Павлович
Взято с сайта Фрязино Инфо: http://info.fryazino.net/index.php?mod=business&id=13 |
| Сообщение изменено Sr. D. Jose Amoralez от 2009-04-17 15:51:03 |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 17-04-2009 15:56:06 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
цитата:
Дед Мороз, приди!
Я не против Деда Мороза, но чтобы он пришел лучше оратиться непосредственно к нему, а кричать в то м месте, где его нет по-определению... |
|
| IP |
|
N14__
Участник
|
| отправлено: 17-04-2009 16:06:49 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To Sr. D. Jose Amoralez
Вот спасибо, надоумили! Уже отправила ему весточку!!!
проверим наших олигархов на вш... ой... наличие ума... ой опять... на то, какие из них мужчины - во! |
| Сообщение изменено N14__ от 2009-04-17 16:07:08 |
|
| IP |
|
BBC
Участник
Холодной войны
|
| отправлено: 17-04-2009 16:24:44 | |
инфо • правка • ссылка • сообщить модератору |
To N14__
У меня нет внуков и пока не предвидится.
А принцип у нас в городе простой: что с возу упало, то пропало.
Я эту поликлинику помню с момента стройки. Не помню, чтобы бассейн был доступен... |
|
| IP |
|
|